紙箱廠的紙張本錢操控辦理方法

1.權衡紙張報價

首要把握紙業(yè)市場動態(tài)。了解紙業(yè)競爭對手間的種類取向、報價差異，熟悉各個種類的特色和質量狀況，并隨時把握其變化狀況，知道最新市場報價，做到知己知彼，攻無不克。

第二，實施透明化招投收購體系。揭露開標后進行評定和比較，進而簽訂購銷合同，最終公示評標、定標成果，這么標準投標的作業(yè)環(huán)節(jié)，利于節(jié)省收購本錢，進步收購質量。

第三，長時間協(xié)作并批量要貨。盡量與懂打印的紙張供貨商持久協(xié)作，長時間協(xié)作及大批量要貨，他會更愿意接受降價方案，并且一旦簽署長時間合同，即便紙張報價一漲再漲，也能夠保證紙張報價的安穩(wěn)共同。

第四，盡早付款。假如讓紙張經銷商能在短期內拿到打印廠付出的貨款，他們一般會給客戶提供10%擺布的折扣，因而打印廠最佳提早跟打印客戶談好，讓他們提早付出一部分貨款，然后節(jié)省一定的紙張本錢。

 

2.合理保管紙張第一，保證庫存量。

合理保證紙張的一定庫存量，對供貨嚴重的紙張及時收購并加以保管。對供貨足夠的紙張則削減存儲和保管，防止貯存過多形成資金占用。第二，擬定耗費定額。在明晰打印方案的前提下，擬定打印紙張耗費定額。切當地說，在打印的各個環(huán)節(jié)，都應該實施定量辦理，將本錢操控職責分化到每位底層辦理人員和一線出產人員，經過每月的車間本錢核算，擬定出車間機臺(班組)的標準打印紙張放數，嚴厲約束放數。這能有用下降紙張用量。第三，對紙張數據進行嚴厲掌控。不管入庫，仍是上機打印，都要按印種類類、批次做好上機用紙的逐計數，保證不漏記、不重記、不作假、記載準確。紙庫辦理人員與車間機臺更要定時對賬，簽字確認，互相監(jiān)督。第四，組成廢紙收回基地。派專人收回車間廢紙，實施廢料變換增紙項目，組成廢紙收回基地，盡量廢紙再使用。這么紙張得到充沛維護和使用，防止損耗，比照未將以上辦法規(guī)程化時，起碼節(jié)省了20%的本錢。

 

3.引進改造技術重視打印新技術的開發(fā)，引進進步功率、節(jié)省本錢的改造辦法，以下降紙張損耗數。

顏色辦理體系的引進也是相同的道理，大大削減了打印過程中的試印次數，下降了廢紙的產生。還有數字化辦理體系(ERP)平臺，建立了翔實、明晰的庫存資料和備件清單，標準了資料收購、領用和財政報銷的流程，體系記載每次資料出入庫信息和每張發(fā)票的信息，大大方便了數據計算、剖析和查核。ERP體系具有紙張耗費查核功用，計算人員能夠依據打印車間操作人員反應的產值和實際用紙量，主動匯總出產值紙耗表，大大下降了車間紙耗，一起進步了作業(yè)功率。而功率的提高成就了本錢的節(jié)省。

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